مطلب ثابت
گذر زمان؛ خلاقانه در حال خلق لحظاتی نو و بدیع است ...
بیاموزیم از این آموزگار ...
حمیدرضا ضرغامی

مطلب ثابت

مقدمه پرسشنامه:
بسمه تعالی
استاد گرانقدر، متخصص و صاحب نظر گرامی؛
سلامٌ علیکم
پرسشنامه حاضر جهت تجزیه و تحلیل و نتیجه گیری از پژوهشی در حوزه مدیریت سازمانهای دانش محور تهیه و تنظیم گردیده است. با توجه به اینکه نتیجه گیری از پژوهش و ارائه مدل نهایی تحقیق وابسته به نتیجه این پرسشنامه است. بنابراین از شما استاد گرانقدر خواهشمندیم با صرف وقت ارزشمندتان در تکمیل پرسشنامه ما را در انجام این امر یاری بفرمایید. قبلاً از همکاری حضرتعالی بی نهایت سپاسگذاریم و استدعا داریم با توجه به محدودیت جامعه مورد بررسی در تکمیل پرسشنامه دقت لازم را مبذول فرمایید.
با تشکر فراوان - حمیدرضا ضرغامی: محقق وکارشناس ارشد مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره¬وری دانشگاه علم و صنعت ایران
مطلبی به نقل از وب سایت دکتر مجتبی لشکربلوکی
دوست عزیزم جناب آقای صبورطینت در سمیناری شرکت کرده بودند و نت های خودشون رو برای من فرستادند یکی از سخنرانان دکتر خلیلی شورینی بود که مهندس صبورطینت در موردش نوشته اند قبل از اینکه متن را بخوانید توضیح دهم که بیان نظرات ایشان به معنی تایید از طرف حقیر یا جناب صبورطینت نیست
Dr. Mostafa Jafari
Assistant professor of industrial engineering department
Iran University of science and technology
Engineer Hamid Reza Zarghami
M Sc. of industrial engineering
Iran University of science and technology
Zarghami at ind.iust.ac.ir
Presented in 2nd international conference on Problem Solving Strategies & Techniques
این مقاله که در دومین کنفرانس بین المللی استراتژی ها و تکنیک های کشف و حل مسئله در مورخه 3 اسفند 1390 ارائه شده است، در بردارنده 2 مورد از فرضیات رساله کارشناسی ارشد اینجانب به راهنمایی استاد گرانقدر آقای دکتر مصطفی جعفری در دانشگاه علم و صنعت ایران می باشد. علاقمندان می توانند جهت دریافت متن کامل مقاله از طریق دبیرخانه همایش پی گیری فرمایند.

Keywords:
Forty inventive principles, TRIZ, Researchers, using without knowing TRIZ.
ارائه مدلی مبتنی بر TRIZ به منظور ارزیابی بهبودمحور عملکرد سازمانها
نویسندگان: مهندس حمیدرضا ضرغامی؛ دکتر محمد مهدوی مزده1 و دکتر مرتضی باقرپور2
1و2 - اعضای هیئت علمی دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
سخنرانی در: هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک؛ 19 مهرماه 1390، سالن همایش های بین المللی رازی تهران
چكيده

واژههاي كليدي: TRIZ، نوآوری نظام یافته، ارزیابی عملکرد، بهبود مستمر، سنجش عملکرد
با توجه به تذکر و درخواست بعضی از دوستان شرکت کننده در محل سخنرانی مبنی بر عدم وجود مقاله در CD کنفرانس این موضوع به اطلاع مسئولین کنفرانس رسید و در اولین فرصت تدابیری اندیشیده خواهد شد...
*** در هر صورت علاقمندان می توانند با مکاتبه با اینجانب از طرق عنوان شده در سالن همایش از نتیجه این موضوع مطلع شوند.
از ابراز محبت فرهیختگان محترم در خصوص ارائه این مدل در کنفرانس و ایمیل ها و تماس های گرفته شده نهایت تشکر را داریم و همانگونه که در جلسه بعرض رسید پذیرای نقطه نظرات کارشناسانه اساتید و فرهیختگان حوزه علمی و عملی سنجش عملکرد برای بهبود مدل پژوهش هستیم.


همايش دانش آموختگان سال تحصيلی 90- 1389 در روز چهارشنبه مورخه 19 بهمن 1390 برگزار گردید.
مشاهده اسامی دانش آموختگان ممتاز همايش دانش آموختگان 90-1389

تحليل آمـــاری پايش پروفايلها از جمله روشهـــای نوين کنتــــرل فرآيند آمــــاری است که برای اولين بار توسط دکتــر رسول نورالسناء و همکاران در کتاب Statistical Analysis of Profile Monitoring، انتشارات John Wiley در سپتامبر 2011 منتشر شد به رشته تحرير در آمده است. پايش آماری پروفايل به دليل کاربردهای صنعتی و خدماتی متعدد آن پيش بينی می شود از سرعت رشد بسيار بالايی در عمل برخوردار و در سال های آتی همچنان مورد توجه پژوهشگران و مشاورين قرار داشته باشد. در اين کتاب، آخرين دستاوردهای تحقيقاتی در زمينه استفاده از نمودارهای کنترل برای پايش فرآيند و محصول ارائه شده است. تعاريف مختلف پروفايل، روش ها، مدلها، همراه با مثال های کاربردی متعدد در زمينه های گوناگون از جمله مهندسی و آماری، برخی از موضوعاتی است که در اين کتاب پوشش داده شده است.
منبع: سایت دانشکده مهندسی صنایع - دانشگاه علم و صنعت ایران

عنوان : بررسی میزان کاربرد اصول ابداعی TRIZ در تسریع روند نوآوری و بهبود عملکرد سازمانهای پژوهشی: به همراه مطالعه موردی
پاياننامه براي دريافت درجه کارشناسی ارشد
نگارنده (پژوهشگر): حمیدرضا ضرغامی
استاد راهنما: دکتر مصطفی جعفری
استاد مشاور: دکتر پیمان اخوان
زمان دفاع: 18 مهرماه 1390
چکيده:
واژههاي كليدي: خلاقیت و نوآوری، نوآوری نظام یافته، TRIZ، اصول ابداعی TRIZ، پژوهشگران، پژوهشکده پردازش هوشمند علائم.
*** مشاهده چکیده انگلیسی (Abstract)
حکایتی حکمت آموز:
به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان پزشک پرسيدم :
شما چطور ميفهميد که يک بيمار روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟روانپزشک گفت : ما وان حمام را پر از آب ميکنيم و يک قاشق چايخورى، يک فنجان و يک سطل جلوى بيمار ميگذاريم و از او ميخواهيم که وان را خالى کند!!!
من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگ تر است!
روانپزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر ميدارد... شما ميخواهيد تختتان کنار پنجره باشد؟!!
* راه حل هميشه در گزينه هاي پيشنهادي نيست!!!
** در حل مشکل و در هنگام تصميم گيري هدفمان يادمان نرود. در حکايت فوق هدف خالي کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پيشنهادي !!!
*** همه راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست...
در تریز (TRIZ) ابزارهایی وجود دارد که برای مسائل سطوح مختلف از ساده، پیچیده و فرا پیچیده نوع نگاه صحیح و فرصت تعریف صحیح مسئله به شیوه ای ابداعی فراهم می شود و پس از آن با استفاده از ابزارهای تولید راه حل ؛ از پتانسیل موجود در نهاد انسان خلاق برای تولید راه حل ابداعی بهره گیری می شود.
ویلیام جیمز: مغز ما یک دینام هزار ولتی است که متاسفانه اکثرمان بیش از یک لامپ از آن استفاده نمی کنیم. .
خوشبختانه چنان که شاهد بودم، دومین کنفرانس آموزش مهندسی با نگرش به آینده با کیفیت خوبی برگزار شد و امیدوارم نتایج یافته ها و نقطه نظرات متخصصین شرکت کننده ( که اغلب از اساتید، مهندسان، صاحب نظران و متخصصین این حوزه بودند) در تصمیم گیری های طراحان و تصمیم گیران نظام آموزش مهندسی در کشور عزیزمان مورد استفاده قرار گیرد تا بدین وسیله بهبودی فزاینده و متناسب با چشم انداز 1404 در نظام مهندسی در کشور عزیزمان از طریق آموزش مهندسی به صورت اثربخش حاصل گردد.


خبرگزاری فارس1 + خبرگزاری فارس 2 + خبرگزاری فارس 3+ خبرگزاری جمهوری اسلامی + خبرگزاری دانشجو
امیدوارم نتایــــــــــــــــج مورد استفاده باشد چرا که هدف از همایش فقط همایش نیست1 و باید در همایش با بیانات تحقیقی و دانش محورانه جرقه های پیشرفت با شتاب بیشتر زده شود و با بررسی کارشناسانه و پیگیری مستمر بعد از آن؛ این جرقه ها به شعله ای فروزنده و روشنی بخش در مسیر اعتلای کشور تبدیل شود.
به نظر می رسد آنچنان که می شود، نتایج کنفرانس ها را به کار نمی بندیم ...
هر بهتری بهتری را می طلبد و هر چقدر هم خوب عمل کنیم جای بهبود همیشه وجود دارد.
برای بهبود هیچ حد پایانی را نمی توان تصور کرد ...