راهبردهای پابرجای برون‌سپاری خدمات آماد و پشتیبانی در سازمان دفاعی مورد مطالعه

مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
دوره 6، شماره 22، شهریور 1401، صفحه 263-296 اصل مقاله (633.42 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
امیر صادقی 1؛ مهدی جعفر صالحی2؛ حمیدرضا ضرغامی3؛ محمود غلامی4
1دکتری مدیریت بازرگانی، استادیار دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران؛ نویسنده مسئول
2کارشناس ارشد آماد دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران
3دکتری مهندسی صنایع، استادیار دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران
4دکتری مدیریت بازرگانی، استادیار دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری، تهران
چکیده
راهبرد پابرجا[1]، راهبردی است که باوجود موانع، غافل‌گیری‌ها و خطاهای پیش‌بینی نشده، همچنان کارآمد است. هدف اصلی این پژوهش تدوین راهبردهای پابرجای برون‌سپاری خدمات آماد و پشتیبانی در سازمان دفاعی مورد مطالعه است. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی، از نظر رویکرد، آمیخته و از نظر روش، اکتشافی- پیمایشی است. برای گردآوری اطلاعات از روش‌های کتابخانه‌ای و میدانی استفاده شده است. ابتدا شاخص‌های قابلیت‌محور مؤثر بر پابرجایی برون‌سپاری خدمات آماد و پشتیبانی از طریق مصاحبه با خبرگان سازمان موردمطالعه شناسایی و براساس آنها پرسشنامه‌ای تنظیم و بین مدیران و فرماندهان آمادوپشتیبانی توزیع شد. جامعه آماری مصاحبه، خبرگان و مدیران عالی و فرماندهان ارشد سازمان دفاعی موردمطالعه هستند که 9 نفر از آنها به روش قضاوتی انتخاب شدند. جامعه آماری برای توزیع پرسشنامه کارشناسان، مدیران و فرماندهان حوزه آمادوپشتیبانی سازمان دفاعی موردمطالعه است که به‌روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب شدند. نتایج تحلیل‌ها، به شناسایی چهار عدم‌قطعیت محوری شامل: عدم‌قرارگیری در شبکه زنجیره تأمین جهانی؛ اختلاف سطح طبقاتی بین سازمان موردمطالعه و سایر نیروهای دفاعی؛ تحریم‌ها، بحران و جنگ و عدم‌تداوم و پایداری تأمین و منابع تأمین منجر شد. راهبرد‌های پابرجای متناسب، شامل: تجارت مجدد؛ وحدت ملی؛ مردمی کردن دفاع؛ هسته کوچک دانا به‌عنوان نهاد کارفرمایی دانش‌بنیان و شبکه بزرگ توانا به‌عنوان نهاد تأمین‌کننده توانمند شناسایی شدند. [1]. Robust Strategy
کلیدواژه‌ها
راهبرد‌های پابرجا؛ برون‌سپاری؛ خدمات آماد و پشتیبانی؛ سازمان دفاعی